玉树市“三个突出” 用好考核“指挥棒”

　　为扎实有效推进2022年度全市各项工作部署和目标任务，年初以来，玉树市坚持从大处着眼、从细处入手，突出目标导向、问题导向、结果导向，创新实施目标责任“季度考核”机制，着力增强考核工作“围绕中心、服务大局”的实效性，切实压紧压实全市各级领导班子和领导干部责任，最大程度激发考核“指挥棒”作用。

　　更加突出目标导向。紧密结合省州指标任务要求和具体市情实际，研究制定《玉树市2022年科级领导班子与领导干部年度目标责任（绩效）考核方案》，为全面实行季度考核工作谱好“路线图”。年初以来扎实开展第一、二季度科级领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核工作，由市考核办牵头抽调相关单位工作人员组成3个季度考核组，在要求全市所有单位做好自查评估的基础上，按照每季度在全市抽取30%家单位的要求，在第一、二季度先后共对全市33家参考单位开展季度考核，预计第三季度即可实现全市所有参考单位“全覆盖”。年底前，市考核办将前三季度考核成绩进行汇总统计，提交市考核领导小组研究审议后计入年度考核，确保将平时考核与年终考核有机结合起来，做到既看花和朵、又数瓜和果。

　　更加突出问题导向。在考核过程中，各考核组本着科学严谨、求真务实的态度，对标时间过半、任务过半的工作要求，紧密结合相关指标任务，围绕省、州、市重要会议及文件精神学习贯彻情况、市委市政府重点工作完成情况、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接情况、“461”联心共建工作开展情况等4个方面重点任务推进情况进行核实和量化考核。同时，在考核过程中注重发现闪光点、找准薄弱点，将被考核单位在班子建设、重点工作任务完成过程中发现的问题及时进行反馈，督促相关部门单位落实工作责任，切实发挥好考核“指挥棒”“助推器”作用，为高质量落实好各项工作任务树立“风向标”。

　　更加突出结果导向。考核的核心要义，在于奖优罚劣，否则就会导致“劣马驱逐良马”，进而使“良马变成劣马”，为避免这一问题，玉树市突出考核结果运用，着力在强化激励约束上下功夫。一方面注重考用结合，发挥考核对选人用人的基础性作用，更加紧密地把考核结果与领导班子建设和领导干部培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下等结合起来，让考核真正成为改进工作、解决问题、推动落实的“利器”。另一方面落实奖惩机制，坚持“严管与厚爱结合、激励和约束并重”，将考核过程中发现的问题统一反馈至各部门单位，通过考核指出不足、传导压力、激发动力，并将整改情况列入下一季度部门单位自查范畴，对考核结果优秀的领导班子，除按照有关规定给予嘉奖之外，还将优秀结果作为选人用人的重要依据和推荐表彰奖励的重要参考，通过充分运用考核结果，达到激励先进、鞭策后进的效果。