玉树市：把准季度考核“尺” 量准工作质效“分”

　　为深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》有关要求，根据《玉树市组织工作“质量提升年”行动方案》部署安排，今年来，玉树市不断健全考核机制，强化平时考核，注重考用结合，将平时考核、年终考核和专项考核相结合，提高平时考核分值权重，一改过去考核工作年底“一锤定音”的做法，全面推行“季度考核制”，推动考核工作向日常“算细账”、年终“算总账”、季度表现与年终结果相印证转变，切实以季度考核“尺”量准工作质效“分”，提高考核工作科学化、规范化水平，有效激发干部干事创业热情。

　　聚焦创新化考核，点面结合算好“明细账”。市目标考核领导小组聚焦完善和创新考核方式，召开专题会议研究制定《玉树市2022年科级领导班子与领导干部年度目标责任（绩效）考核方案》，并全面实行“季度考核”，明确季度考核方式、程序和内容，抽调相关单位工作人员组成季度考核组，每季度对全市30%参考单位开展季度考核，确保第三季度实现所有参考单位“全覆盖”。同时，构建季度考核督导核查工作机制，由市考核办牵头对季度考核情况进行不定期核查，如发现任务实际完成情况与单位自查情况、季度考核情况不一致的，取消当季考核得分；年底前，市考核办将前三季度考核成绩进行汇总统计，提交市考核领导小组研究审议后计入年度考核，确保考核工作重在日常、考在经常。

　　聚焦精准化考核，分层分类构建“权重链”。突出目标导向，在考核内容和分值权重设置上注重分层分类，提升考核工作科学化水平。在考核内容设置上，重点围绕贯彻落实中央和省、州、市党委政府决策部署情况，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接情况，省、州下达的目标任务完成情况，市委全委会确定的重点工作完成情况及阶段性工作任务完成情况等内容开展督导考核，助力全市中心工作落实落地。在考核分值权重设置上，将季度考核结果按照50%的权重计入年度考核得分，并在考核时按照不同工作职能，细分为党委部门、政府部门、群团组织、乡镇街道及垂管单位等5大类进行分类考核，避免考核上下一般粗，确保季度考核考出实绩，以实绩论英雄。

　　聚焦激励化考核，奖优惩劣激发“源动力”。注重考核结果运用，将季度考核结果同单位和领导干部个人年度考核直接挂钩，对连续两个季度考核排名末位的单位进行约谈提醒，并提出整改时限和要求，确保问题及时整改、任务及时完成。同时，综合运用通报排名、红黄预警、约谈提醒等方式，强化季度考核实际效果，并将季度考核结果作为干部任用、奖励奖惩、职务晋升的重要依据，推进“考人”与“考事”深度结合，切实树立重在平时、考在日常和重实干、重落实的工作导向，最大程度激发考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。