玉树市“三抓三提”全面推动考核工作效能

　　为扎实有效推进全市各项工作部署和目标任务，玉树市严格贯彻落实省、州考核工作要求，在“考核方式、指标设置、结果运用”三方面持续发力，考核工作科学化、民主化、规范化水平再上新台阶，持续释放考核激励鞭策效应，为玉树市经济社会高质量发展注入强劲动能。

　　抓细平时考核，提升时效性。玉树市通过不断完善考核体系，进一步强化重在平时、考在日常和重实干、重落实的鲜明导向，严格落实“一季一考核、一季一反馈”工作机制，对省州下达指标完成情况进行跟踪督促。同时，对未按时序完成的单位及时进行预警通报，有效推动各部门（单位）完成目标任务更细、更深、更实，充分发挥目标责任考核“指挥棒”“助推器”作用。季度考核开展以来，每季度对各单位进行打分排序，评定考核等次。同时，年底进行总结验收，通过查阅资料、实地查看、民主测评、个别谈话等方式，对工作完成情况进行综合分析研判，确保季度表现与年终结果相互印证、互为支撑。

　　抓好指标设置，提升科学性。一方面突出重点工作，结合中央和省、州、市党委政府决策部署和目标任务完成情况，优化考核指标，合理赋予分值权重，重点将党政建设、生态保护、乡村振兴和民生改善等工作完成情况作为重要指标纳入考核体系。另一方面突出单位差异，为确保一个标准考到底、一把尺子量到底，市考核办结合各部门(单位)职能和承担任务不同，将考核对象精准划分为党群部门、四办两院、政府部门、乡镇（街道）及垂管单位5大类别，差异化设置考核指标权重，让工作性质相似的考核对象“同台竞技”，有效发挥考核指标体系对全局工作的引领作用，实现以考核促提升、促落实。

　　抓实考核结果，提升成效性。牢牢树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，坚持考用结合的原则，注重把平时考核的结果作为了解评价领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，将平时考核情况与干部选拔任用、管理监督、评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后，对平时考核中发现的问题及时进行反馈，督促整改，进一步改进工作方法、推进工作落实，提升工作质量。着重把工作业绩突出、考核实绩优秀、群众满意度高的干部纳入组织视野，为组织选人用人提供重要参考依据，使目标责任考核成为干部选任的“点将台”。

组工简讯第13期