玉树市多措并举加强驻村第一书记和工作队管理

　　为充分发挥驻村第一书记和工作队在巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中的生力军作用，玉树市针对部分驻村干部“两头跑”“两头顾”影响驻村帮扶工作成效的问题，以“日管理、周调度、月督查、季报告、年考核”的监管模式，压紧压实驻村干部管理责任，有效解决驻村干部工作生活中的实际困难，确保驻村工作扎实有效开展。

　　以绵绵之力做好日常管理，确保监管无死角。依托信息化管理平台，借助青海省驻村第一书记和工作队信息管理系统，每天对全市30个重点村驻村干部的签到打卡情况进行汇总统计，认真核查每日驻村工作日志上传情况，对打卡不及时、上传不标准的相关人员进行督促提醒，动态掌握驻村第一书记和工作队员日常工作履职情况，并于当日将驻村干部签到打卡、工作履职情况向上级管理部门反馈上报。对选派的驻村干部资格条件进行严格把关，常态化做好驻村干部请销假报备审核、期满考核、调整轮换、教育培训等工作，切实解决驻村干部管理不力、监督不严及履职意识不强的问题。

　　以严厉措施开展调度督查，确保监管全覆盖。在现阶段每日签到打卡及上传工作日志的基础上，采取每周对25%的驻村干部进行电话调度或现场督查的方式，随机考问村情户情和乡村振兴政策法规，每月实现一次全覆盖调度，对驻村干部常抓常管，引导全体驻村干部常学常悟，确保对政策法规和理论知识熟悉掌握。对村情了解不充分、政策掌握不全面、学用结合不深入的人员进行通报或函询。联合市纪委监委，每月对驻村干部在岗履职情况进行一次实地督查，对“两头跑”“两头顾”及无故脱岗、擅自离岗的人员，视情况予以提醒、通报、诫勉谈话处理。

　　以规范管理建立长效机制，确保监管零距离。在组织管理方面，市委组织部专门配备3名工作人员组建玉树市驻村第一书记和工作队管理办公室，全职负责全市驻村干部的日常监督管理工作，确保驻村工作有序推进。在联合监督方面，充分发挥组织部门、纪检监察部门、派出单位及乡镇街道的工作职能，形成上下联动、左右协同，齐抓共管、全员参与的监管机制，进一步压实主体责任。在制度保障方面，印发《玉树市驻村第一书记和工作队管理办法（试行）》，细化日常管理举措，确保驻村干部管理有据可依；制定《玉树市科级领导班子和领导干部年度目标责任（绩效）考核办法》，针对驻村干部履职不到位的情况扣除相应分值，强化责任倒逼管理机制。

　　玉树市紧盯问题不足、弥补短板弱项，以抓在日常、管在经常、严在平常的有效举措，推动驻村第一书记和工作队管理精准化、常态化、高效化，进一步激发驻村干部投身推动乡村振兴的积极性、主动性和创造性，为全市巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接打下坚实基础。

组工简讯第58期